Foto: Adrian Pettersen
Over Bryggen i Bergen samlet medlemmer og interesserte seg til ITB Brukerforum. Temaet for dagen var transformasjonen av Handelens og Sjøfartens Hus, og hvordan målrettet samarbeid, tydelige ambisjoner og systematisk gjennomføring har bidratt til å skape et av Bergens mest spennende næringsbygg.
Før dagens hovedtema fikk deltakerne et innblikk i utviklingen til vertskapet Novva Energy Control. Tommy Hagenes fortalte om en vekstreise fra seks til femten ansatte og fra 11 millioner til over 60 millioner kroner i omsetning på få år.
Det gjennomgående stikkordet var kultur.
De nye lokalene forumet befant seg i er utformet med cellekontorer langs ytterkantene og et åpent arbeidsområde i midten. Målet er å legge til rette for både konsentrasjon og samarbeid, eller som Hagenes beskrev det: en balanse mellom fokus og kaos. Det ga en naturlig overgang til dagens tema; hva som skal til for å skape bygg som folk faktisk ønsker å være i.
Roger Edvardsen fra Estate Management tok deltakerne med gjennom transformasjonen av Handelens og Sjøfartens Hus (HSH), et av Bergens mest kjente næringsbygg.
Utgangspunktet var langt fra enkelt. Bygget hadde flere eiere med ulike interesser, leietakere fra forskjellige bransjer, et betydelig vedlikeholdsbehov og rundt 7000 ledige kvadratmeter ved prosjektstart. Samtidig skulle bygget møte nye forventninger til både arbeidsmiljø, tekniske løsninger og brukeropplevelse.
Gjennom presentasjonen viste Edvardsen hvordan strategiske valg, til tider både kostbare og krevende, har bidratt til å løfte eiendommen betydelig.
Et sentralt begrep gjennom hele prosjektet har vært arealeffektivitet. Når lokalene fungerer bedre og tilbyr mer verdi for brukerne, øker også betalingsviljen.
Men transformasjonen handler om mer enn tekniske oppgraderinger og kvadratmeter.
Ambisjonen har vært å skape en opplevelse av å komme til jobb. Inspirasjonen er hentet fra hotellbransjen, hvor atmosfære, service og detaljer er nøye planlagt. Musikk i fellesarealer, restaurant, treningsmuligheter, sykkelparkering, spillsone og gjennomarbeidede omgivelser skal bidra til noe mer enn et tradisjonelt kontorbygg. Selv detaljer som symmetri i himlingen har fått oppmerksomhet.
Samtidig har det vært viktig å åpne bygget mot byen og publikum, ikke bare leietakerne.
Resultatene har ikke latt vente på seg. Leieinntektene er doblet til om lag 50 millioner kroner, interessen fra både presse og næringsliv er stor, og eiendomsverdien har økt til rundt 900 millioner kroner.
LAB Entreprenør delte sine erfaringer fra prosjektet og trakk frem betydningen av tidlig involvering og tett samarbeid mellom aktørene.
Gjennom en totalentreprise med tydelige målsettinger, klare rammer og felles ambisjoner har man kunnet redusere risiko og skape bedre løsninger underveis. Representantene fra LAB understreket verdien av å sitte tett sammen, bygge relasjoner og ha en åpen dialog mellom byggherre, entreprenør og øvrige involverte.
Innlegget ga et ærlig innblikk i hvordan forventningsavklaringer, samspill og felles retning kan være avgjørende for å lykkes med komplekse byggeprosjekter.
Dagens siste faglige innlegg kom fra Asbjørn Morland i Amtek, som presenterte erfaringer med systematisk ferdigstillelse i praksis.
Gjennom konkrete eksempler viste Morland hvordan strukturert oppfølging gjennom hele prosjektforløpet bidrar til bedre kvalitet, færre feil og en smidigere overgang fra byggeplass til drift. Temaet skapte engasjement blant deltakerne og knyttet seg tett opp mot ITB-fagets sentrale rolle i moderne byggeprosjekter.
ITB Brukerforum i Bergen ga deltakerne et inspirerende innblikk i hvordan tydelige mål, godt samarbeid og fokus på brukeropplevelse kan forvandle et over hundre år gammelt bygg til et moderne og attraktivt møtepunkt for næringslivet.
Vi takker foredragsholderne, vertskapet hos Novva Energy Control og alle deltakerne for gode diskusjoner og verdifull erfaringsdeling.
Lyst til å være med på neste ITB Brukerfoum? Sjekk ut neste arrangement her.
