Denne gangen samler ITB Brukerforum aktører fra eiendom, entreprenør, teknologi og tekniske fag rundt ett konkret Bergen-prosjekt: transformasjonen av Handelens og Sjøfartens Hus (HSH).
Ambisjonen er «byens beste bygg». Men hva skal til for at en slik ambisjon overlever hele reisen fra behov og utvikling, gjennom samspill og totalentreprise, til ITB, systematisk ferdigstillelse, mottak, drift og bruk?
Og hvem skal ta initiativet når vi ser muligheten til å gjøre noe nytt, bedre eller raskere?
Agenda
15.00 – Velkommen til ITB Brukerforum
Roar Smelhus, NHO Elektro Automasjon
Wenche Dahl, Grønn Byggallianse
Vi ønsker velkommen og setter scenen for ettermiddagen.
Hvordan går vi fra gode ambisjoner og gode prosjekter til bygg som faktisk leverer verdi for eier, virksomhet og mennesker?
15.05 – Vi bygget ikke et kontor. Vi bygget en kultur og et ønske om å møte opp.
Tommy Hagenes, Noova Energy Control
På kort tid har Energy Control gått fra 6 til 15 ansatte, fra 11 til 60+ MNOK i omsetning, gjennomført en transaksjon og blitt en del av Noova – samtidig som team, kultur og ambisjoner har vokst.
Tommy tar oss med på reisen fra et lite proptech-selskap til Noovas nye hovedkontor i RK12.
For når alle i prinsippet kan jobbe hvor som helst: Hva må egentlig skje på et kontor for at mennesker skal velge å komme dit?
15.25 – Dagens case: Ambisjonen om «byens beste bygg»
Roger Edvardsen, Estate Management
Handelens og Sjøfartens Hus er under omfattende transformasjon. Roger tar oss tilbake til starten: ambisjonene, brukerbehovene og kvalitetene de ønsker å skape.
Hva betyr egentlig «byens beste bygg»? Hvordan går vi fra å utvikle et bygg til å utvikle verdi for menneskene som skal bruke det?
Og hvordan holder byggherren fast ved ambisjonen når prosjektet beveger seg fra utvikling til gjennomføring?
15.50 – Fra samspill til totalentreprise
LAB Entreprenør
HSH er utviklet gjennom en samspillsfase og gjennomføres videre som totalentreprise.
Hva tar vi med oss fra samspillet, og hvordan bevarer vi tillit, kommunikasjon og felles forståelse gjennom gjennomføringen?
Prosjekter er samtidig naturlig opptatt av risiko. Kan tydeligere struktur, flinke folk og større trygghet i leveransen også bidra til å redusere risikopåslaget?
16.05 – ITB og systematisk ferdigstillelse i praksis
Asbjørn Morland, AMTEK
Hvordan arbeides det konkret med ITB og systematisk ferdigstillelse i HSH?
Ambisjonene skal til slutt bli til systemer og løsninger som fungerer sammen og leverer den funksjonen byggherren og brukerne trenger.
Hvordan organiserer, tester og verifiserer vi dette gjennom prosjektet – og hvordan bygger vi bro mellom teknologi, prosjekt og drift?
16.25– Pause
16.45 – Fra leveranse til mottak: Er mottaksprosjekt like relevant i privat som offentlig sektor? Sist hørte vi fra Drammen sykehus og hvordan de har jobbet med mottaksprosjekt for et stort offentlig prosjekt. Roar Smelhus, NHO Elektro Automasjon
Vi har de siste årene sett økende oppmerksomhet rundt mottaksprosjekt i store offentlige byggeprosjekter. Men problemstillingen er minst like interessant for private eiendomsaktører.
Et prosjekt kan levere som avtalt. Men er eier, drift og brukerne klare til å ta imot?
Hvordan sikrer vi kontinuiteten fra prosjekt til drift? Hvordan får vi kompetansen, teknologien og ambisjonene med over? Og hvordan sørger vi for at bygget fortsetter å levere og utvikle verdi etter at prosjektorganisasjonen har gått videre?
17.15 – Samtale: Hvem skal initiere det nye, det bedre og det raskere?
Roger Edvardsen, Estate Management
LAB Entreprenør
Asbjørn Morland, AMTEK
Tommy Hagenes, Noova Energy Control
Roar Smelhus, NHO Elektro Automasjon moderator.
Vi samler trådene fra HSH, RK12 og innleggene gjennom ettermiddagen.
Prosjekter er rigget for å redusere risiko og sikre leveransen. Samtidig utvikler teknologi, brukerbehov og arbeidsliv seg raskt.
Hvem skal være brobyggeren mellom teknologi og prosjekt?
Hvem utfordrer når prosjektets naturlige respons er å velge det kjente og sikre?
Kan tillit, struktur, kompetanse og bedre leveranser gjøre det tryggere å velge det nye?
Og til slutt:
Hvem skal initiere det nye, det bedre og det raskere?
18.00–19.00 – Fag blir sosialt
Vi avslutter med mat, noe i glasset og videre samtaler hos Noova Energy Control.
Det passer godt med ettermiddagens første innlegg: Verdien skapes også når flinke folk møtes, bygger relasjoner, deler erfaringer og utvikler nye løsninger sammen.
